Großkunden planbar und konstant gewinnen.

Wenn Ihre stärksten Kunden abspringen oder nicht verlängern,
was passiert dann mit ihrem Unternehmen?

Wenn Ihre stärksten Kunden abspringen oder nicht verlängern,
was passiert dann mit ihrem Unternehmen?

"Wir sind gut, aber wir kommen einfach nicht an die großen Kunden heran."

Der Unterschied
Drei Dinge ändern sich sofort.
Das tun, was wirklich zählt.
Angebote, Protokolle, Erinnerungen, Recherche, Präsentationen. Das erledigt das System, jeden Tag. Ihre Leute sprechen wieder mit Kunden, statt mit Tabellen.
Nichts geht mehr verloren.
Keine Info aus dem Meeting, keine Mail im Postfach, keine DM auf LinkedIn, kein Messekontakt. Alles an einem Ort. Und kein Auftrag, der verschwindet, weil ihn jemand vergessen hat. CRM, vollautomatisch.
E-MailLinkedInMesseMeeting
Sie sehen, was kommt.
Jeder Lead, jedes Angebot, jeder Abschluss sichtbar an einem Ort. Schluss mit Bauchgefühl am Quartalsende. Sie planen Ihre Aufträge, statt auf sie zu hoffen.
Die Rechnung
Jede verschwendete Minute, hätten sie mit den richtigen Entscheidern sprechen können.
Vertriebler im Team3
Stunden Verwaltung pro Tag, pro Kopf2 h
Vollkosten pro Stunde30
165
verlorene Verkaufstage pro Jahr
39.600
gebundene Personalkosten pro Jahr
Basis: rund 220 Arbeitstage im Jahr, 8 Stunden pro Tag.
Wie viele Abschlüsse stecken in 165 Verkaufstagen?
Potenzial berechnen
30 Minuten, kein Pitch sondern Zahlen. Danach wissen Sie, ob sich Automatisierung für Sie rechnet.
Der Weg
Von Abhängigkeit zu planbarer Auslastung.
Ein Weg, den Sie Schritt für Schritt nachvollziehen können.
Analyse
Wir prüfen, wovon Ihre Auslastung heute wirklich abhängt und welche Branchen Ihr nächstes Wachstum tragen.
Zielkunden
Wir bestimmen, welche Kunden in welchen Branchen zu Ihrer Fertigung passen, und übersetzen Ihre Stärke in deren Sprache.
Vertriebssystem
Wir bauen die Struktur, über die diese Kunden regelmäßig auf Sie zukommen. Ein eigener Zustrom, statt auf den nächsten Auftrag zu warten.
Ansprache
Wir bringen Sie bei den richtigen Entscheidern auf den Tisch, bevor der Bedarf bei jemand anderem landet.
Planbare Auslastung
Konstanter Auftragszustrom aus mehreren Branchen. Sie planen Ihre Auslastung, statt zu hoffen, und hängen nicht mehr an einzelnen Kunden.